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10月13日，文德控股集团于合肥举行 2024 年第三季度经营工作会议。
此次会议总结了集团三季度生产经营状况，紧密围绕“稳经营、保交付、优产品、强服务”工作主线，以精细化管理为手段，全方位提升产品力和服务力，为各项工作聚能赋力。集团领导班子成员、副董事长杨雪文、高级副总裁鄂宇、常务副总裁郑治胜及各区域项目负责人参会，董事长杨秀梅出席并作总结发言。
在房地产存量时代，文德控股集团董事长杨秀梅指出：“资本扩张时代已逝，如今靠‘小而美’产品基因、产品力与服务力立足。”
会议现场图
文德始终以产品品质作为“一号工程”，客户满意度作为“标准”，以“让更多人住上好房子”为初心，以“最懂产品、最懂客户”为战略支点，持续升级产品力，在原本领先的产品力上，不断谋求精进，营造让客户满意的文德式 “好房子”。
利辛大境城实景图
产品，是文德的立身之本。在这个充满挑战与机遇的时代，文德始终秉持“以客户为核心的产品主义”，并不断打磨和提升自身的产品力，用极致的产品力，回应不断涌现的居住新需求，这成为坚守长期主义的内在支撑。同时以高于市场水平的交付兑现力为稳健经营保驾护航。
“好房子”是文德多年来积淀出深厚的产品实力，源自行业及业主的认可，是对文德“好产品”的最好注脚。
南充未来城实景图
德阳湖屿树实景图
行业深度调整期，回归产品与服务、赢取购房者信任是企业高质量发展关键。文德作为民企“品质交付”模范，紧跟国家政策，不仅按时交付且提升标准、重塑交付力，维护品牌、为行业树信心。
2024 年上半年，文德控股荣获半年度交付全国房企 TOP37强，交付新房 11000 余套，提前交付超 2200 套，交付率达 99%，客户满意度超 98分。高品质交付背后，是文德对产品兑现力的深刻认知。从设计研发到生活服务，文德严格把控品质，以优异产品力、服务力及良好口碑，获得业主、政府、研究机构广泛好评。
在文德内部，产品品质和交付呈现被置于“一号工程”的重要地位。在做好研发设计的同时，文德持续提升品质管控能力，从集团层面以集团经营班子为核心，董事长亲自挂帅成立“交付品控小组”。从源头的材料把控，到“文德式”工程管理体系搭建，再到工地开放日、工程巡检体系的落实、交付检验体系，层层把关，确保交付质量。
董事长滁州春江悦府项目飞检
文德的产品追求已内化为统一的企业文化，每个动作上都以产品为优先考虑。
德阳湖屿树交付誓师大会
目前文德已经建立了一套“完整的交付验收体系”，除了按照节点组织常态化工地开放日外，在交付前3个月会有一个重要的节点“一房五验”。同时集团聘请的第三检测机构会和业主一起，联合工程管理部、项目各部门、全部施工单位全面联合预验收，在交付前推举业主与媒体成立“品质鉴证团”倾听业主与外部专家的意见，需要整改的及时整改，一切只为提升客户满意。
利辛大境城工地开放日
对于文德而言，交付只是底线，文德始终践行“高品质的交付”，无论外部环境如何变化，文德始终坚持品质立身，做坚定的产品主义者，也因此能打造出更加满足市场和客户需求的产品。
南充中央大境实景图
五河江山府实景图
未来文德将继续稳固安全基本盘，以“深耕+产品”为战略发展路径，追求可持续稳健经营。同时加强与供应商深度合作，共同攻坚。从工程质量到物业服务等，每一步进步都凝聚众人智慧汗水。未来，文德立志在核心城市打造标杆项目，为业主提供高品质的全方位服务。
利辛大境城客户答谢宴实拍图
杨秀梅董事长强调，“追求客户满意”是文德底色，文德将会进一步发挥固有优势，未来将持续聚焦产品力、服务力，持续为客户提供优质产品与美好生活方式，以卓越的产品兑现力践行企业责任担当，以更精准的认知、更精益的管理、更精细的动作，推进公司全品质、高质量、可持续发展。
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