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2024年3月21日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2024中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十一届中国房地产百强企业家论坛”在北京隆重召开。会议发布了2024中国房地产百强企业研究成果。
图：2024中国房地产百强企业研究成果会场图
蓝绿双城凭借在共建、代建和城市更新领域的精耕不辍，获评“2024中国房地产共建领先企业”“2024中国房地产代建运营优秀企业”“2024中国房地产政府代建运营优秀企业”和“2024中国房地产城市更新优秀企业”。蓝绿双城代表应邀出席了会议并上台领奖。
图：2024蓝绿双城证书
蓝绿双城以满足多样性住房需求和美好生活需求为衡量标准，创新引入“共建”新模式，深化落地“变量共建”“城市共建”“资本共建”，焕新内生动力，激发市场活力，建设“好房子”“好服务”标准和体系，助力土地市场良性流转、房产市场稳健发展，共同为民众创造更加美好的生活。
当前的市场，已经形成变量、存量和增量共存的局面。蓝绿双城为变量纾困、存量增值、增量发展提供专业、系统的解决方案，已经进驻100余个重点城市，累计签约超过170个项目，规划总建筑面积超过5000万㎡，品牌价值达到495亿元。
变量，是信任的基础。变量项目的纾困，是保交楼、保民生、保稳定的基础，也是建立信任的基础。蓝绿双城与金融机构深化“变量共建”，自2021年6月介入恒大项目纾困，三年以来参与研判并提供解决方案的变量项目已经超过1000个，其中采用“项目股权变更+纾困基金导入+品牌置换和管理置换+重启操盘”等组合方式成功切转杭州湖印宸山、温州云起春晖、温州蓝铂湾、广州悦峰、南京璀璨云著、昆明云麓湾、南充天空之城、遵义梦想城、太原金碧天下等超过40个变量项目，在重新做好项目定位、设计提升、实景呈现等的基础上重新打开销售，成就区域品质、销售双领先项目，把变量的不确定性转化为品质交付和美好生活的确定性，受到各省市住建体系“保交楼”典型项目表彰。
存量，是专业的基础。存量项目的市场化开发，是稳房价、稳市场的重心。近年来的市场环境对于存量土地的开发，普遍形成较大的压力。为此，蓝绿双城充分发挥专业能力和市场化机制作用，以多样性住房需求为导向，重新定位和匹配存量土地的产品定位、开发顺序和入市策略，推动存量土地的市场化开发，助力地方政府、地方城投化解存量债务风险。
增量，是能力的基础。增量项目的发展，是先立后破、以进促稳的关键。蓝绿双城与地方政府、地方城投深入开展“城市共建”，以“轻重结合”（重资产投资与轻资产操盘相结合）的方式，合作投资优质增量项目，并按照市场化原则共同做好操盘开发，以国企信誉、创新产品、专业团队、品质交付等更好地匹配多样性住房需求，促进房地产市场平稳健康发展。
以“人、房、地、钱”为连接需求和供给的四要素，按照“供需结合、人房结合、钱地结合、营运结合”原则，蓝绿双城正在为长三角、大湾区、京津冀、长江经济带等区域重点城市提供成熟的解决方案，促进土地市场运转、保障房体系建设和商品房市场发展，同步探索全周期管理机制。
供需结合。蓝绿双城匹配不同群体特别是拆迁安置居民、新市民、青年人、农民工的住房需求，引导以房票安置为主的安置模式，把拆迁安置需求转化为内生型市场，促进属地商品房去化，提高拆迁安置的积极性、满意度和幸福感，同时集约城市用地，提升城市规划、城市建设品质。
人房结合。蓝绿双城主张以市场需求确定房屋建设计划，以房屋建设计划倒推土地供应计划、拆迁计划，土地供应、拆迁实施、房屋建设匹配市场需求，并根据一线市场变化情况，及时调整项目开发、房产推售、土地供应节奏，以市场需求作为“晴雨表”来调节整体市场，促进房地产市场稳定健康发展。
钱地结合。按照“轻重结合”（重资产投资与轻资产操盘相结合）的逻辑，鉴于城市共建类项目所有权由地方城投全资或大股比持有，经营权委托于轻资产操盘公司，按照以人定房、以房定地、以房定钱，推动产品创新前置、项目定位前置、规划设计前置、施工准备前置、意向客群前置，加快开工、开盘和销售去化，同时立足销售回笼资金、开发贷、城市发展基金、城市更新基金等，各项资金调度和使用置于地方住建部门、金融机构、地方城投联合监管之下，保障资金安全，促进土地持续流转。
营运结合。蓝绿双城基于城市房地产市场需求的跟踪式研究，倡导以终为始，从城市运维、城市服务的终端，倒推城市规划、城市设计、城市建设，保障城市建设的前瞻性和有效性，综合物管、商管、酒管、资管等资源，统筹做好城市资产运营，增厚属地国企资产价值，促进地方城投由功能性平台转型经营性平台。
依托品牌信誉和专业能力，蓝绿双城创新先进的商业模式、管控体系、经营经验与核心团队，按照“高质量、新科技、好服务”的要求，与各共建方共同构筑和丰富“好房子”“好服务”的标准和体系，建立多项目滚动推进机制，从源头上防控品质风险，系统消除交付风险，在高水平安全的基础上促进高品质开发建设。
好房子。蓝绿双城推行“双开发”，在物理开发的基础上叠加数字开发，从物理、数字两个层面创新“好房子”标准，保障“好房子”品质。一方面根据“客户迭代”“体验更新”“过程透明”“交付保障”等C端客户需求趋势因地制宜开展产品研究，实施“建筑规划、服务规划、经济规划”三项规划，形成“生活场景营造体系”，创新八大产品谱系，优化成本结构，建设一批灯塔项目。一方面结合“信息浓度”“就近度假”“情绪价值”“社群营建”等C端客户体验需求，实施“数字开发”，推广应用智慧工地、智能家居、数字园区等体系，在运用数字科技进一步保障品质呈现的基础上延展数字空间和数字生活。
好服务。蓝绿双城打通营销服务、生活服务、城市服务“三合一”，一是连贯营销阶段的服务承诺和交付以后的服务兑现机制；二是落地“泛会所”空间配置和服务体系，将超市、理发店、洗衣店、洗车房、社区食堂和养老、康养等功能根据需求集中于家门口的泛会所，满足日常品质生活需求；三是探索建立从房子到社区到城区的运维保养体系，促进全生命周期管理机制的形成。
通过“共建”新模式，充分调动政府、城投、企业、金融、产业、居民等各方面的积极力量，激发内源动力，促进内生型市场构筑、土地可持续流转、房子高水平开发、房地产市场稳定、城投经营性转型，促进“好房子”“好服务”的体系化建设，推动多样性住房需求的满足，创造更加美好的生活。
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